Sostenibilità

IL CONTESTO

Nuovi bisogni, nuove responsabilità 

Il mondo culturale sta cambiando rapidamente. Il pubblico evolve, le sfide ambientali e sociali si fanno urgenti, e il ruolo del teatro come presidio di senso e coesione sociale diventa sempre più centrale. In questo scenario, i teatri nazionali non possono limitarsi a produrre spettacoli: devono diventare motori di trasformazione sostenibile, capaci di creare valore culturale, sociale e ambientale a lungo termine.

 

LA VISIONE

Da teatro a ecosistema formativo

Immaginiamo il nostro teatro come luogo di apprendimento continuo, dove si coltivano le competenze dei professionisti culturali di domani: artisti, tecnici, comunicatori, curatori e innovatori culturali. Non un'accademia tradizionale, ma un laboratorio vivo di progettazione e co-creazione, integrato con le istanze ESG e connesso a reti territoriali, nazionali ed europee. 

Sulla base di questi presupposti, il TSV si è dotato di una politica di sostenibilità approvata in sede di CDA il 22 luglio 2025.

Sostenibilità

 
IL CONTESTO

Nuovi bisogni, nuove responsabilità 

Il mondo culturale sta cambiando rapidamente. Il pubblico evolve, le sfide ambientali e sociali si fanno urgenti, e il ruolo del teatro come presidio di senso e coesione sociale diventa sempre più centrale. In questo scenario, i teatri nazionali non possono limitarsi a produrre spettacoli: devono diventare motori di trasformazione sostenibile, capaci di creare valore culturale, sociale e ambientale a lungo termine.

 

LA VISIONE

Da teatro a ecosistema formativo

Immaginiamo il nostro teatro come luogo di apprendimento continuo, dove si coltivano le competenze dei professionisti culturali di domani: artisti, tecnici, comunicatori, curatori e innovatori culturali. Non un'accademia tradizionale, ma un laboratorio vivo di progettazione e co-creazione, integrato con le istanze ESG e connesso a reti territoriali, nazionali ed europee. 

Sulla base di questi presupposti, il TSV si è dotato di una politica di sostenibilità approvata in sede di CDA il 22 luglio 2025.

La Politica di Sostenibilità del Teatro Stabile del Veneto

Il Teatro Stabile del Veneto aspira a essere agente di cambiamento e polo di innovazione per la transizione sostenibile del mondo teatrale. Vogliamo essere un modello a cui ispirarsi e intendiamo cooperare con altri partner, enti culturali, istituzionali e associazioni per creare il “teatro sostenibile del futuro”, ponendo al centro le nuove generazioni e la nostra catena del valore per co-progettare insieme buone pratiche e promuovere la cultura della sostenibilità come leva di evoluzione per l’intera comunità teatrale e il territorio.

Principi Fondanti

    • Sostenibilità come cultura generativa
      Vogliamo far evolvere il teatro da luogo di spettacolo a laboratorio permanente di idee, pratiche, valori e innovazione. La sostenibilità sociale, fondata sulla partecipazione, l’equità e la coesione, è il principio guida che ispira ogni nostra ambizione insieme agli aspetti ambientali e di governance che completano la cornice, orientando le nostre scelte verso un impatto positivo e duraturo per la collettività.

    • Centralità delle nuove generazioni
      Desideriamo che i giovani siano i protagonisti della trasformazione. Il nostro impegno è investire sull’Accademia e su percorsi formativi e occupazionali innovativi, affinché coloro che faranno teatro domani siano agenti attivi di cambiamento, capaci di diffondere nuove pratiche e valori attraverso la loro esperienza creativa.

    • Teatro come laboratorio e catalizzatore per la diffusione e condivisione delle buone pratiche
      Vogliamo utilizzare le produzioni con le nuove generazioni di artisti e tecnici e l’Accademia come laboratorio per lo sviluppo e la sperimentazione di pratiche sostenibili sociali e ambientali, progetti pilota e iniziative di valore, in grado di generare conoscenza e competenze. L’obiettivo è condividere queste pratiche con la comunità teatrale, contribuendo a una trasformazione progressiva del settore e creando reti con altre istituzioni e partner a livello locale, nazionale ed europeo.

    • Innovazione e progettualità aperta
      Vogliamo costruire il nostro percorso attraverso l'ascolto attivo e la collaborazione con tutta la nostra catena del valore. Ci impegniamo a creare un dialogo costante con il pubblico, i fornitori, le istituzioni e la comunità per co-progettare soluzioni innovative e inclusive, trasformando le sfide della sostenibilità in opportunità di crescita condivisa. L’ambizione è strutturare modelli replicabili per un ecosistema teatrale sostenibile, intergenerazionale e orientato al futuro.

    • Un Teatro accessibile, una comunità inclusiva
      Il nostro impegno è abbattere più barriere possibili per rendere il teatro un luogo veramente di tutti. Vogliamo promuovere attivamente l'accessibilità in ogni sua forma – fisica, sensoriale, economica e culturale – affinché ogni persona possa sentirsi accolta e partecipe. Questo principio si unisce alla nostra responsabilità per la tutela dell'ambiente e il benessere dei nostri collaboratori, costruendo una comunità teatrale equa, aperta e che valorizza ogni diversità.

    • Trasparenza e misurazione dell'impatto
      Siamo convinti che la credibilità del nostro impegno si fondi sulla trasparenza. Vogliamo monitorare, misurare e comunicare in modo chiaro e onesto le nostre performance di sostenibilità, condividendo i risultati raggiunti, le sfide incontrate e gli obiettivi futuri per alimentare un dialogo costruttivo con tutti i nostri stakeholder.

    • Coopetizione: collaborare per il cambiamento
      Vogliamo promuovere una visione innovativa della collaborazione tra enti teatrali e operatori culturali per trasformare insieme il mercato e l’intero ecosistema culturale. Crediamo che lavorare con i nostri pari, condividendo esperienze, modelli e soluzioni, sia leva strategica per accelerare l’innovazione sostenibile, amplificare l’impatto sociale e ambientale e favorire la crescita collettiva del settore. In questo modo la competizione non è solo confronto, ma diventa coopetizione quindi stimolo alla co-creazione di valore per la comunità, il territorio e le future generazioni.

Impegno Distintivo

Il tratto che distingue il Teatro Stabile del Veneto è la volontà di essere attore proattivo nel costruire il futuro sostenibile del teatro. Lavoriamo per mettere la formazione, la sperimentazione e la collaborazione generazionale al centro della strategia, agendo come laboratorio creativo e luogo di condivisione di innovazione nel campo della sostenibilità.
Questa politica è una dichiarazione di intenti e aspirazioni: ogni scelta sarà misurata rispetto alla capacità di generare oggi valore culturale e sociale, ispirando le nuove generazioni a contribuire alla creazione del teatro sostenibile di domani.

TIMELINE PROGETTO

Dal kick off al Report di Sostenibilità VSME

 

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KICK-OFF

Dicembre 2024 - Gennaio 2025

Il Teatro Stabile del Veneto avvia un percorso strutturato di sostenibilità con Piano 23. Il kick-off a Padova stabilisce obiettivi, metodologia e team, definendo una roadmap condivisa e ruoli chiari per coinvolgere fin da subito le persone chiave. Un primo check-up mappa le iniziative già esistenti, offrendo un quadro realistico della situazione: valorizza i punti di forza e individua le aree da sviluppare, ponendo basi solide per una gestione più responsabile dell’organizzazione.

02_avvio

AVVIO PROGETTO

Febbraio - Aprile 2025

Sessione di allineamento con il board per definire priorità e pianificare la fase di ascolto, adottando un approccio multi-stakeholder. Vengono lanciati questionari rivolti a fornitori, abbonati, pubblico e personale interno per raccogliere dati su pratiche ESG, percezioni e aspettative. Il TSV partecipa a un workshop di Confindustria Veneto Nord Est, avviando il confronto con altre realtà. Una gap analysis rispetto agli standard VSME individua le principali distanze, orienta le scelte strategiche e definisce i dati prioritari per il primo report di sostenibilità.

03_deliverable

DELIVERABLE

Maggio 2025

Prima presentazione alla Direzione dei risultati della fase di ascolto (questionari, gap analysis, benchmark) e delle possibili strategie, per ottenere il mandato operativo. Viene consegnato un documento integrato che raccoglie tutti gli esiti: analisi dei quattro questionari, sintesi del workshop Confindustria, benchmark europeo e una prima lista di iniziative. Il deliverable rappresenta la base strategica del percorso, consolidando mesi di analisi in un quadro chiaro per guidare le azioni future.

04_politica

POLITICA DI SOSTENIBILITÀ

Giugno - Settembre 2025

Definizione del modello organizzativo della sostenibilità del TSV (ruoli, responsabilità, reporting e processi decisionali) e degli obiettivi ESG prioritari, insieme al questionario per la doppia materialità. Il CdA approva ufficialmente la Politica di Sostenibilità (22 luglio 2025), sancendo l’impegno istituzionale. Il team di sostenibilità viene presentato all’organizzazione, consolidando un presidio interno stabile. Successivamente, la politica viene pubblicata (Rev. 22/09/2025), diventando il riferimento ufficiale per tutte le iniziative presenti e future del TSV.

05_iniziative

AVVIO INIZIATIVE CONCRETE

Ottobre - Dicembre 2025

Il percorso entra nella fase operativa con azioni concrete: eliminazione della plastica monouso, riduzione dell’uso della carta, coinvolgimento dei fornitori su obiettivi ESG e avvio della certificazione ISO 45001. Tutte le iniziative vengono documentate per il futuro report di sostenibilità. Una sessione di verifica con il team TSV monitora l’avanzamento, individua criticità e definisce le priorità successive, con particolare attenzione alla raccolta dei dati necessari per la rendicontazione.

07_produzione sostenibile

1° PRODUZIONE SOSTENIBILE

Febbraio 2026

Debutto della prima produzione teatrale del TSV progettata secondo criteri di sostenibilità, monitorati fin dalla fase creativa tramite uno strumento dedicato e coerente con la politica aziendale. Lo spettacolo dell’Accademia, diretto da Giorgio Sangati, adotta pratiche concrete: riutilizzo di costumi e materiali, trasporti ottimizzati, illuminazione LED, mobilità in bicicletta e riduzione degli acquisti online. Il progetto pilota rappresenta un modello di riferimento per future produzioni sostenibili, con un secondo test previsto per novembre 2026.

08_efficientamento

EFFICIENTAMENTO ENERGETICO E SITO WEB

Marzo - Aprile 2026

Completamento del progetto di efficientamento delle luci nelle tre sedi principali (Verdi, Goldoni, Del Monaco), con un report dettagliato sui consumi e i risparmi attesi. In parallelo, viene avviata la progettazione di una nuova sezione sostenibilità del sito del TSV, per comunicare in modo chiaro e trasparente il percorso intrapreso al pubblico esterno.

06_report

REPORT SOSTENIBILITÀ VSME 2026

Maggio 2026

Redazione del primo Report di Sostenibilità del Teatro Stabile del Veneto secondo lo standard VSME, che rendiconta le performance ambientali, sociali e di governance dell'esercizio 2025. Il documento rappresenterà il punto di arrivo del lavoro di strutturazione avviato nel 2024 e il punto di partenza per un ciclo annuale di rendicontazione trasparente verso tutti gli stakeholder.