Il mondo culturale sta cambiando rapidamente. Il pubblico evolve, le sfide ambientali e sociali si fanno urgenti, e il ruolo del teatro come presidio di senso e coesione sociale diventa sempre più centrale. In questo scenario, i teatri nazionali non possono limitarsi a produrre spettacoli: devono diventare motori di trasformazione sostenibile, capaci di creare valore culturale, sociale e ambientale a lungo termine.
Immaginiamo il nostro teatro come luogo di apprendimento continuo, dove si coltivano le competenze dei professionisti culturali di domani: artisti, tecnici, comunicatori, curatori e innovatori culturali. Non un'accademia tradizionale, ma un laboratorio vivo di progettazione e co-creazione, integrato con le istanze ESG e connesso a reti territoriali, nazionali ed europee.
Sulla base di questi presupposti, il TSV si è dotato di una politica di sostenibilità approvata in sede di CDA il 22 luglio 2025.
Il mondo culturale sta cambiando rapidamente. Il pubblico evolve, le sfide ambientali e sociali si fanno urgenti, e il ruolo del teatro come presidio di senso e coesione sociale diventa sempre più centrale. In questo scenario, i teatri nazionali non possono limitarsi a produrre spettacoli: devono diventare motori di trasformazione sostenibile, capaci di creare valore culturale, sociale e ambientale a lungo termine.
Immaginiamo il nostro teatro come luogo di apprendimento continuo, dove si coltivano le competenze dei professionisti culturali di domani: artisti, tecnici, comunicatori, curatori e innovatori culturali. Non un'accademia tradizionale, ma un laboratorio vivo di progettazione e co-creazione, integrato con le istanze ESG e connesso a reti territoriali, nazionali ed europee.
Sulla base di questi presupposti, il TSV si è dotato di una politica di sostenibilità approvata in sede di CDA il 22 luglio 2025.
Il Teatro Stabile del Veneto aspira a essere agente di cambiamento e polo di innovazione per la transizione sostenibile del mondo teatrale. Vogliamo essere un modello a cui ispirarsi e intendiamo cooperare con altri partner, enti culturali, istituzionali e associazioni per creare il “teatro sostenibile del futuro”, ponendo al centro le nuove generazioni e la nostra catena del valore per co-progettare insieme buone pratiche e promuovere la cultura della sostenibilità come leva di evoluzione per l’intera comunità teatrale e il territorio.
Il tratto che distingue il Teatro Stabile del Veneto è la volontà di essere attore proattivo nel costruire il futuro sostenibile del teatro. Lavoriamo per mettere la formazione, la sperimentazione e la collaborazione generazionale al centro della strategia, agendo come laboratorio creativo e luogo di condivisione di innovazione nel campo della sostenibilità.
Questa politica è una dichiarazione di intenti e aspirazioni: ogni scelta sarà misurata rispetto alla capacità di generare oggi valore culturale e sociale, ispirando le nuove generazioni a contribuire alla creazione del teatro sostenibile di domani.
KICK-OFF
Dicembre 2024 - Gennaio 2025
Il Teatro Stabile del Veneto avvia un percorso strutturato di sostenibilità con Piano 23. Il kick-off a Padova stabilisce obiettivi, metodologia e team, definendo una roadmap condivisa e ruoli chiari per coinvolgere fin da subito le persone chiave. Un primo check-up mappa le iniziative già esistenti, offrendo un quadro realistico della situazione: valorizza i punti di forza e individua le aree da sviluppare, ponendo basi solide per una gestione più responsabile dell’organizzazione.
AVVIO PROGETTO
Febbraio - Aprile 2025
Sessione di allineamento con il board per definire priorità e pianificare la fase di ascolto, adottando un approccio multi-stakeholder. Vengono lanciati questionari rivolti a fornitori, abbonati, pubblico e personale interno per raccogliere dati su pratiche ESG, percezioni e aspettative. Il TSV partecipa a un workshop di Confindustria Veneto Nord Est, avviando il confronto con altre realtà. Una gap analysis rispetto agli standard VSME individua le principali distanze, orienta le scelte strategiche e definisce i dati prioritari per il primo report di sostenibilità.
DELIVERABLE
Maggio 2025
Prima presentazione alla Direzione dei risultati della fase di ascolto (questionari, gap analysis, benchmark) e delle possibili strategie, per ottenere il mandato operativo. Viene consegnato un documento integrato che raccoglie tutti gli esiti: analisi dei quattro questionari, sintesi del workshop Confindustria, benchmark europeo e una prima lista di iniziative. Il deliverable rappresenta la base strategica del percorso, consolidando mesi di analisi in un quadro chiaro per guidare le azioni future.
POLITICA DI SOSTENIBILITÀ
Giugno - Settembre 2025
Definizione del modello organizzativo della sostenibilità del TSV (ruoli, responsabilità, reporting e processi decisionali) e degli obiettivi ESG prioritari, insieme al questionario per la doppia materialità. Il CdA approva ufficialmente la Politica di Sostenibilità (22 luglio 2025), sancendo l’impegno istituzionale. Il team di sostenibilità viene presentato all’organizzazione, consolidando un presidio interno stabile. Successivamente, la politica viene pubblicata (Rev. 22/09/2025), diventando il riferimento ufficiale per tutte le iniziative presenti e future del TSV.
AVVIO INIZIATIVE CONCRETE
Ottobre - Dicembre 2025
Il percorso entra nella fase operativa con azioni concrete: eliminazione della plastica monouso, riduzione dell’uso della carta, coinvolgimento dei fornitori su obiettivi ESG e avvio della certificazione ISO 45001. Tutte le iniziative vengono documentate per il futuro report di sostenibilità. Una sessione di verifica con il team TSV monitora l’avanzamento, individua criticità e definisce le priorità successive, con particolare attenzione alla raccolta dei dati necessari per la rendicontazione.
1° PRODUZIONE SOSTENIBILE
Febbraio 2026
Debutto della prima produzione teatrale del TSV progettata secondo criteri di sostenibilità, monitorati fin dalla fase creativa tramite uno strumento dedicato e coerente con la politica aziendale. Lo spettacolo dell’Accademia, diretto da Giorgio Sangati, adotta pratiche concrete: riutilizzo di costumi e materiali, trasporti ottimizzati, illuminazione LED, mobilità in bicicletta e riduzione degli acquisti online. Il progetto pilota rappresenta un modello di riferimento per future produzioni sostenibili, con un secondo test previsto per novembre 2026.
EFFICIENTAMENTO ENERGETICO E SITO WEB
Marzo - Aprile 2026
Completamento del progetto di efficientamento delle luci nelle tre sedi principali (Verdi, Goldoni, Del Monaco), con un report dettagliato sui consumi e i risparmi attesi. In parallelo, viene avviata la progettazione di una nuova sezione sostenibilità del sito del TSV, per comunicare in modo chiaro e trasparente il percorso intrapreso al pubblico esterno.
REPORT SOSTENIBILITÀ VSME 2026
Maggio 2026
Redazione del primo Report di Sostenibilità del Teatro Stabile del Veneto secondo lo standard VSME, che rendiconta le performance ambientali, sociali e di governance dell'esercizio 2025. Il documento rappresenterà il punto di arrivo del lavoro di strutturazione avviato nel 2024 e il punto di partenza per un ciclo annuale di rendicontazione trasparente verso tutti gli stakeholder.